面试示范：领导工作能力强，但性格暴躁，甚至有些飞扬跋扈。领导为了改进工作，让你去调研同事们对他的看法，你怎么调研能保证其有效性？

领导工作能力强，但性格暴躁，甚至有些飞扬跋扈。领导为了改进工作，让你去调研同事们对他的看法，你怎么调研能保证其有效性？

示范：对领导这种性格的调研，很不容易得到真实的情况，因为同事们知道这样一种调研的结果会反馈到领导那里去，因此说话的时候，经常都是八股腔，看起来说了，实际上没说。其中真话很少，不容易真实地反映问题。我们必须采取有效的措施，才能保证调研的有效性。所以我认为要从以下三个方面来处理。

第一、我们先要和领导本人进行沟通，请他授权或者表态，愿意接受职工们真诚的批评，愿意改进自身的工作。

第二、在调研的过程当中，注意具体的细节和事实，要指明领导各方面的表现的真实情况，既要对领导工作能力强给予客观评价，又要对领导性格暴躁，甚至有些飞扬跋扈具体的场合、具体的话语、具体的行动予以表现，才有助于领导认识，并且能够帮助领导具体的改正，不把这些事情上升到一种总体的情况去，这样作为一些细节，领导就容易克服。

第三、在调研过程中要不断和领导进行沟通，反映相关的情况，征求领导的意见，寻求更符合领导风格的相应的表述，这样再和同事们进行沟通，使得双方之间的这种表述能够达到达一种各方都能够接受的状况，这样我们才能保证调研的有效性，从而让领导接受起来容易，改进起来可行。